烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）新一届党组提出的“全员营销、改善服务、提升结构、调整布局、错位销售”发展思路，实行领导带队、分片包干、考核挂钩制度的成果。一方面体现出积极探索卷烟营销市场化取向改革

”和分管领导带队，采取不打招呼、不发通知、一竿子插到底的方式，从细微处入手，深入基层一线明察暗访，发现问题、解决问题。　　四是再组织一轮检查督查

，由领导带队，针对城区车站、集市等人流密集区域和各个乡镇的赶集日，选取口岸好、形象佳的经营户门市开展终端拉动活动。活动过程中，营销人员充分抓住务工返乡

;冒严寒、斗冰雪，确保货物安全送达。　　一是启动卷烟配送应急预案。节前卷烟需求旺季，每天卷烟销量是平常的二至三倍。在确保工作正常运转的前提下，领导带队

不走过场、不虚不空，取得实效，真正达到有效预防和遏制火灾爆炸事故发生的目的。　　此次检查由云南烟叶复烤公司领导带队，安全监督管理部为主，抽调厂注册

;立即召开了专题会议，组织全体员工开展冬季防火安全教育，提高全员的安全防火意识，并由分管安全领导带队，开展一次冬季防火安全隐患排查工作。　　二是

。　　此次安全大检查由主要领导和分管领导带队，共分为三个小组，采取查看现场、查阅资料、座谈交流等方式进行，检查范围包括办公楼、卷烟仓库、车辆、视频监控系统、高压

事故发生。　　　四是突出重点，着力做好“两烟”库房安全工作。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，由厂领导带队对库房物资、消防设施、器材、作业现场等进行深入细致

完整完好为抓手，推进了设备管理工作。车间狠抓设备的完整完好管理，达到全员关注设备状况，每天由一位车间领导带队检查车间设备完整完好性，并对查出

经营的重要性，强化员工规范思想；由分管领导带队，组织市管员、内管人员组成规范经营专题宣传组，赴各乡镇开展零售客户规范经营专题讲座，

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