烟草在线—吸烟有害健康！

线质量预防控制理念相融合，形成精在事前、细在事中的管理模式。　　三是开展技术攻关，解决瓶颈难题。推行精益管理课题攻关制度，通过数据测试、参数优化、设备调整等方法

，在QC课题攻关上的又一重大突破，标志着企业管理创新活动迈上了新的台阶。

开展品牌培育、创新驱动等课题攻关。　　着力规范驱动，优化流程。组织全体营销人员开展“如何在规范中搞好营销工作”大讨论，主动开展“我为客户站柜台”活动，组织开展

意识，通过工艺、设备等方面的课题攻关，持续提升工艺技术、优化流程管控对成本的贡献度。

，加快项目进度，确保工程建设质量。　　三是强化精益管理，推动管理转型升级。采取课题攻关、QC小组活动、科技项目等多种形式，围绕卷烟、烟叶、专卖和物流四大

，研究确立了两个精益管理课题，力求以课题攻关为驱动，带动精益管理高效开展。　　四是“定理念”。市局（公司）组织精益管理知识培训

，以优化专业管理为主线，为“九个工厂”建设和创建工作注入新的活力。　　三是在对标引领上下功夫，在课题攻关上求突破，在创新驱动上见实效。树立改善

带撕开后上盖透明纸过长而不能轻松方便的取下，影响使用。　　针对这一情况，卷接包车间立即组织技术人员进行课题攻关。依据透明纸有破口便容易撕开的特性，提出了在其

，加强技术课题攻关，对效能短板机组、牌号，故障常发、频发点位进行治理。上半年，卷接和包装设备运行效率分别为95.98%、83.94%，

，准确定位科技创新研究目标、研究方向、研究内容和研究思路，坚持整体设计和战略引领下的科技创新；二是要以课题攻关为目标，创新课题研发合作模式

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