烟草在线四川消息　　近期，根据国家局“追赶现代企业管理新趋势”的总体要求以及省局（公司）推进企业精益管理工作实施方案的总体部署，四川内江市局（公司）迅速响应，精心筹划，全力推动企业精益管理。

　　一是“定思路”。市局（公司）领导班子组织相关部门和人员认真学习上级相关文件和会议精神，明确了将精益管理作为局（公司）“一把手”工程，以打造全国一流的现代管理企业为目标，以“思想先行、课题驱动、全员参与”为方针的精益管理工作思路。

　　二是“定方案”。按照省局（公司）精益管理工作要求，拟定了《内江市烟草专卖局（公司）2014年企业精益管理工作实施方案》，明确了精益管理工作具体内容。成立了以市局（公司）“一把手”为组长的领导小组，下设精益管理技术委员会及精益管理实践团队，确保精益管理工作科学部署，有序开展。

　　三是“定课题”。把精益管理与体系运行、对标管理相互融合，结合内江烟草标准化建设及9S现场管理等活动，研究确立了两个精益管理课题，力求以课题攻关为驱动，带动精益管理高效开展。

　　四是“定理念”。市局（公司）组织精益管理知识培训，明确推进精益管理的目的、意义以及主要工作任务，使公司员工了解精益管理的理念，把握精益思想“减少浪费、增加产出”的实质，从思想层面为企业精益管理注入动力。