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位。三是明确配合工作任务。省局有关部门要结合实际，分别牵头归集企业经济效益、资产负债、“三供一业”、国有资本收益上缴、科技创新、工程投资、精准扶贫、薪酬管理、打假经费、物资采购、审计整改

了公司2017年度主要工作及有关生产经营情况汇报，审议通过了公司2018年度生产经营目标和总体工作思路、投资项目计划分解、《采购目录》修订、采购计划编制、薪酬预分配方案、捐赠计划

》，考核结果纳入年度综合绩效考核，并将“两学一做”学习教育常态化制度化与干部选拔、评优评先、薪酬兑现结合起来。同时终抓住党员领导干部这个“关键少数”，坚持学

的问候。　　在与困难职工代表座谈时，高兴智指出，全省系统各级党组织要高度关心、爱护基层一线干部职工特别是困难职工，在收入分配、薪酬待遇等方面向基层和一线倾斜

公正性、透明度。积极稳妥推进职级管理改革，解决了多年存在的员工晋升通道不畅、薪酬分配不尽合理问题，大家普遍反映工作更有想头、发展更有盼头、拼搏更有劲头。

持续优化就业实践。按照以下标准评估日烟国际的员工服务：人才战略、人力规划、入职、学习与发展、绩效管理、领导力发展、职业与继任管理、薪酬福利和文化。　　对于日烟国际来说，

的强力评估。评估领域包括薪酬和员工福利、职业发展、工作条件以及培训与发展。

+年度”的混合考核形式，以周汇报、月总结的工作模式，实现与目标管理的有效衔接，促进绩效改进和员工成长。　　四是结果运用。将考核结果与薪酬工作相衔接

基础。完善薪酬分配改革、职业技能资格聘任、干部上挂下派工作，打造一支主动作为、能干有为的队伍。　　县区局（分公司）、营销、内管等单位（部门

业务流程、工作标准和工作要求，列出工作重点；五是进一步夯实队伍素质基础。完善薪酬分配、职业技能资格聘任、干部选任工作，打造一支主动作为、能干有为的员工队伍。

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