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烟草在线崇左消息 为进一步健全绩效考核体系，完善激励与约束机制，实现压力层层传导，更好地完成区局（公司）下达的经营管理目标，近日，广西壮族自治区崇左市烟草专卖局（公司）结合实际，以“四步法”方针扎实做好绩效考核工作。
一是设定目标。修订完善企业绩效考核办法和实施细则，结合年度目标，进一步细化工作任务，制定具有崇左烟草特色指标并分解到各单位（部门），切实提高工作业绩，形成“有为才有位”的良好氛围。
二是分类考核。坚持每项目标任务“三落实”，即落实到各部门、各中层干部和职工个人。针对不同部门、不同职位制定不同的考核参数，量化关键指标，质化具体标准，确保完成年度目标任务。
三是考核形式。采用流程式考核，有依有据的工作方式，按照“月度+季度+年度”的混合考核形式，以周汇报、月总结的工作模式，实现与目标管理的有效衔接，促进绩效改进和员工成长。
四是结果运用。将考核结果与薪酬工作相衔接，实现审核、复核、审定、反馈的工作链，同时将绩效考核与工资挂钩，平衡如何奖励与如何惩罚的杠杆，真正发挥考核工作激励先进、鞭策后进的作用。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
