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;层层分解年度绩效考核指标，用指标改进、考核激励促进年度目标的实现。二是以体系深入运行提升为抓手，借助内审、行审、管理评审、现场会以及认证监督审核，狠抓综合

做好总结工作，客观反映存在的问题和不足，积极配合考核组的考核工作。考核组严格按照考核指标，通过实地察看、随机抽查、查阅痕迹资料等方式分别从营销工作、信息化及科技

），考核指标为总油费、百公里油耗、修理费（含车杂费）。　　二是进一步充实考评人员。改变以往考评主体仅由送货部门组成的传统方式，让营销等相关

　　烟草在线广丰消息　　近日，江西中烟广丰卷烟厂下发《关于进一步加强目标管理的通知》，强化目标管理，确保企业各项指标有效实现。　　根据公司生产经营目标考核

，分线局长负领导责任。以有力的督办抽查和惩处措施确保基层人员在岗位、在市场、在状态。　　三是修订完善年度责任制及薪酬考核分配方案。重点突出销量目标任务，将专卖考核指标严格落实到各

;一是切实高度重视创建工作，认真抓好各项考核指标的达标工作；二是进一步理清工作思路，统筹兼顾，科学合理的安排好当前各项工作与创建工作，

考核工作。　　二是细化考核内容，科学制定标准。高度重视考核工作，积极组织各部门人员讨论，修订完善考核方案，明确考核指标和考核内容。　　三是强调

办法，明确考核指标，完善考核内容，理顺考核流程，办法更具可操作性。　　二是优化程序内容，规范执法行为。区分不同岗位，科学

的行为要求，量化考核指标，融入考核体系，形成有效的激励和制约机制，确保行业行为规范“落地”。

实价工作、特殊卷烟管理、工作完成情况、队伍建设”等六项内容为核心，进一步分解考核指标，明确责任。　　《办法》要求，全省卷烟价格管理工作要向制度化和常态化运行

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