烟草在线—吸烟有害健康！

、价格稳定。　　三是提升市场实际走访效果。指导零售户终端陈列，把真龙品牌摆放到比较显眼或中心位置，按照合理、科学的原则陈列卷烟，采取家族式陈列方式

依据。　　四、帮扶成效。以守法经营、扫码销售、明码标价、终端陈列、会员跟踪、市场状态为帮扶目标任务。有效提升现代零售终端店的经营能力和盈利水平。　　“党员帮扶”活动进一步拉近了与零售客户的距离

;并定期以零售客户培训、日常走访等形式，加大金圣品牌宣传力度，进一步推动金圣品牌的发展。　　三是强化品牌展示。充分利用现代零售终端做好金圣品牌的终端陈列，

%，帮助客户做好终端陈列，营造品牌热销氛围，激发客户销售积极性和消费者购买欲望。　　二是加强省产四、五类烟订购指导，努力提升订购量占比。密切关注订货环节

提升考核导向力度。县局拟把营销队伍的主要考核指标确定为“一试”“两度”“三率”六项，即市场分析能力测试，客户满意度、预测吻合度，终端陈列维护率、品牌上柜率

”品牌，提升消费者对“金圣”品牌的认知度。　　　　二是注重终端陈列。引导零售客户自觉改善店面形象，从店面整洁度、陈列美观度等方面帮助客户整理柜台，把“金圣”系列

才能有开阔的创造力，为了更好的服务客户，公司需要组织客户经理进行终端陈列的培训，但不能是“纸上谈兵”，仅仅局限于理论知识的培训，

特点、品牌涵义、吸味特点和发展趋势，增强目标客户的销售信心，并逐步加大对目标客户上柜率的考核力度；　　三是向目标客户发放宣传单，指导客户做好终端

信心；　　三是通过短信平台、新商盟站内信息等方式及时将新品牌的相关信息传递、告知给客户。　　四是向目标投放客户进行发放宣传单页、台卡，指导客户做好终端陈列，

品牌培育前沿阵地的示范作用，做好新品卷烟终端陈列，引导零售客户主动向消费者推介销售，提高零售客户积极参与培育新品卷烟的热情。　　五是开展评比。每周将客户经理

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