烟草在线—吸烟有害健康！

配送已成为青海烟草物流人员的日常。“青海地广人稀，线下培训耗时、费力、成本高。网络学院打破了时间和空间束缚，我们随时随地拿起手机就可参加培训，极大解决了培训难题

好。弯着腰，时间久了就觉得腰疼，但是能够做一些力所能及的事情，为奋战在一线的物流人员分担压力，为保供应付出自己的努力，我义不容辞也深感荣幸

的“金点子”变成了推动企业发展的“金钥匙”。各创新小组围绕企业发展战略目标攻坚克难，先后开发出“提高对接点物流人员有效工作时间占比”“对接点托盘联运工作方法的应用”等多项优秀成果

。专卖人员、市场部人员和物流人员共同进行取货点、取货客户监管服务三方共同走访不少于3次。专卖人员、市场部人员将取货点客户和取货客户的监管、服务例入日常工作，在日常走访时对取货点进行重点监管

产能不足问题，莆田烟草物流人员变被动为主动，进行趋势分析、智能拆单（相近或同类型异型卷烟实现自动包装），将生产效率从100件/小时

;打开手机扫一扫，卷烟货品就能全部自动清点完成。”课题带头人陈益航信心满满地说。此外，针对异型烟包装产能不足问题，莆田烟草物流人员变被动为主动，

、服务网络以及关键技术的掌控，坚持主要物流设施由我所建、物流人员归我所管、物流过程受我所控、物流技术为我所用，提升对重要物流设施、核心业务环节、关键物流岗位的自主管控能力

的发展方向，以行业精益物流重点课题为引领，科学评价物流费用、深入构建绿色物流体系、强化数据统计分析、提升物流人员素养，持续推进创新工作常态化，以创新

外来车辆管理，按照“定人定车定线”原则，严格落实“人、车、证”一致性核验，落实第三方物流人员“现场抗原+48小时内核酸检测阴性证明”查验；

死角，全员检测秩序井然。与此同时，物流人员积极发扬“南泥湾精神”，利用闲暇时间组织开展责任田劳动，为春日耕种做好前期准备。在食堂人员不足的情况下

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