烟草在线—吸烟有害健康！

。尤其要求烟站的干部职工要脚踏实地做好各项烤烟生产技术指导服务工作，以站点为家，牢牢把握烟叶质量生命线，打基础、利长远，为烟农增收、为山区农民

;采取三项措施不断加强卷烟市场监管。　　一是全员普法打基础。在专卖、营销“1+1”协同工作法的基础上，区局科室人员下基层，走市场，在收集有效市场信息

目标。　　二是科学测算有方法，完善数据打基础，根据业务预算、资本预算和财务预算三条主线对具体预算内容进行细分，由各个职能部门基于上一年度的历史资料数据对口

和顶层设计。制定《2014-2016三年信息化建设路线图》，明确“打基础、建应用、上水平”的三步走计划。　　第二层是抓基础建设和信息公路。将全系统骨干网络总带宽升级扩展到200兆

烟草行业良好形象，确保行业安全、人身安全。　　省局强调，要把临时公路烟草检查点建设的体制机制探索作为陕西烟草专卖管理全新打基础、全新立规矩的一个重要方面，

局（分公司）精心组织，统筹开展培训学习系列工作，积极备战营销技能鉴定考试。　　首先，做到一个“精”字。精心组织打基础，

，终端为阵地，突出特色，倾心打造“一乡三品”特色零售终端活动。　　　一是以点带片打基础。在打造“一乡三品”线路之初，区营销部重点选取“软硬”兼备、品牌

；二要按照“面向市场、着眼基层、强化管理、突出服务”的指导思想，把客户经理的转型和基层服务站建设作为营销网建抓基层、打基础的重点，结合实际情况，分阶段、分层

企业管理一体化平台建设，大力推进移动办公，为业务、管理、技术的深度融合打牢根基。　　四是提高管理效能。通过目标领方向、贯标打基础、对标出成果，进一步推进

推进企业精益管理工作，各部门要大力支持、通力配合、全员参与，立足打基础利长远，着力抓好精益改善工作，持续提升企业管理水平；三要强

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