烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开专题会议，强调要突出“四个重点”，把挖潜降本增效贯穿到各领域各环节，在向管理要效益上发挥先行和示范作用。　

　　一是深化重点费用管控。继续强化预算管理和过程把控，推进定额标准体系全覆盖全应用，确保平均费用率保持在行业先进水平。以物流可控费用为核心，强化数据分析应用，找准抠细薄弱环节，不断提升物流运行效率。

　　二是强化地市一体化管理。各市级局（公司）要深化职能转变，进一步推进营销物流、财务资产、绩效分配及监督内控的一体化管理，形成统分相宜的经营管理格局。大力加强对县级局（分公司）的经营管理指导和干部管理监督，着力解决各种不规范问题，切实防范风险。

　　三是加快推进信息化建设。要按照“互联网+浙烟专卖商业”的总体要求，完善信息化建设思路，着力发挥信息化在转型发展中的引领和驱动作用。不断完善数据中心建设，固化标准规范，提高数据管理质量。运用最新信息技术手段，全面启动全省企业管理一体化平台建设，大力推进移动办公，为业务、管理、技术的深度融合打牢根基。

　　四是提高管理效能。通过目标领方向、贯标打基础、对标出成果，进一步推进管理工具融合，使精实管理更加简明务实。构建创新资源共享平台，推进创新项目深度发掘、全面提质、广泛运用。