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电脑、手机APP、微信等现代媒体建立学习终端，引导和激励员工利用碎片化时间进行多样化方式学习的模式；继续坚持完善“师带徒”制度，拓宽师徒范围，探索

　　烟草在线陕西消息　　2014年以来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂通过“五深入”促职工技能水平提升，着力营造“比学赶帮超”的工作氛围。　　一是深入开展“师带徒

时间每季度不少于1个工作日；建立健全党员培训制度，在科学安排好岗前培训、业务培训等常规培训的基础上，积极探索“师带徒”培训模式，确保每名党员每年

和具体内容，为班组建设工作深入开展打下坚实的基础。　　三是重视人才培养，提升班组综合战斗力。充分发挥班组自身优势，开展传帮带、师带徒的人才培养模式

，实施“一岗多能”人才培养工程，通过开展“一岗多能”技术比武、“机长上讲台”、“一对一师带徒”、“我为师傅上一课”现场微课堂等多元化培训，培养了既会操作卷接机

合格率达到90%以上，　专卖队伍执证率达到95%以上，高级稽查员持证率达35%以上；抓好骨干引领带头作用，积极开展师带徒活动，

，把培训成果与绩效考核结论进一步挂钩。特别是要抓好技术人才的培养，营造浓厚的学习氛围，提升师带徒的培养效果。三是要加强规范管理。要严格执行中央“八项规定

;提升师带徒的培养效果。三是要加强规范管理。要严格执行中央“八项规定”，加强“三项工作”的规范化管理，加强重点费用的控制。四是抓好精益管理。要围绕精益制造，

;以“师带徒”的形式对新员工进行岗位技能传授。　　第二阶段为认同阶段，新员工将再次集中，开展为期半个月的集中学习，通过专家授课、现场观摩、分组学习、专题讨论

;切实提高专卖执法人员业务素质。在全市专卖战线开展“学先进、找差距、争一流”主题活动。突出标杆引领，开展“老带新”、“师带徒”等活动，充分发挥业务骨干、办案能手、服务标兵

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