烟草在线—吸烟有害健康！

提升企业标准，提高企业效率和效益。五是围绕“持续优化”，加快信息化建设步伐。始终把信息化作为加强精益管理的重要推手，加快信息化建设步伐，尽快建立

基础，覆盖质量/环境管理体系、目标管理体系和制度管理体系的企业标准体系，按业务归口，把22个质量/环境管理体系必备的程序文件分别纳入各相关专项管理体系进行控制

;分公司）安全工作扎实，领导高度重视、组织保障到位、基础资料规范、安全管理亮点纷呈、安全文化氛围浓厚，达到烟草企业安全生产标准化一级企业标准，予以

、基础设施管理、生产服务、行政管理等二十项管理标准的废、改、立工作。从规范、执行、激励、提升四大方面形成了较科学、统一的《企业标准汇编》。　　持续创新精益管理工作　　近日，江西中烟兴国

营造全员质量意识，追求质量零缺陷，杜绝质量事故的发生。三是成本控制方面，做到精打细算。对照行业和企业标准，稳步推进车间节能降耗工作有效进行

烟叶实体化运作自营片烟3.8万吨，同比增长40%。　　烟草专利：全年获得授权烟草技术类专利2018件，同比增长41%；发布行业和企业标准65项

局（公司）根据国家局有关工作安排，在全省系统全面启动了QC小组活动，并及时颁布了科技创新管理程序（企业标准号：Q/SXYC

”，《企业标准体系要求》（GB/T　15496-2003）指出：“运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定

;以确保员工素养、文明办公和安全节约等方面达到企业标准管理的要求。“7S”管理，也就是倡导“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”管理方式，以此保证局（

）大力实施标准化战略，先后成立云南烟草标准技术委员会和九个分技术委员会，统筹指导全省标准化工作；省局（公司）层面共建立企业

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