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;采取分类考核的方式，根据测评对象的不同采取了相应的测评要素，根据测评人员的不同划分了相应的分值权重。从德、能、勤、绩、廉等各个角度对全厂员工进行考核。　　三是人人

、明码标价维护率等角度考核的方式，真正从客户服务和经营指导进行考核，譬如从客户的经营情况是否好转、经营能力是否提升、防霉防潮、订货、盘点库存等方面的知识是否增加、与客户的感情

办法》等，明确考核内容、考核标准、以品德考核、业绩考核、能力考核、民主评议为主要内容，采取动态考核的方式，将阶段性工作纳入绩效考核，强化过程监控

、重点环节的市场的监管应加大考核的分值和权重。四是创立加分项目，如对传统节日期间的专卖整治行动中超额完成了既定目标的应予以加分等。　　三、创新考核方式　　在一、二、三级考评体制的基础上

。　　（四）考评激励不完善　　有效激励是考核评价的基本目的。基层营销组织现行的考评体系在内容设置、考核方式和量化标准等方面都不是很完善，受营销线路的局限

;对在工作中出现官僚主义和形式主义行为的员工进行严肃处理。通过明确责任、强化监督、加强考核等方式，确保员工在工作中始终保持高度的责任感和敬业精神。鼓励员工参与和监督：烟草

要求日益精细化，我们原有的设备管理考核方式已不能适应形势发展要求。”在红云红河集团装备技术部负责人看来，传统设备管理考核采取的是绝对值评价法，即根据一个固定

多岗，根据岗位贡献实施相应的绩效考核方式，助推优秀内容产出。该局从员工的自身潜能和特质出发，综合业务水平、专业知识、兴趣爱好、未来职业规划等方面，

工艺质量规程以及各岗位质检自检要求，并进行现场实操演示，以现场提问、课程考核等方式巩固教学成果，有效提升了青年工艺质量意识、提高了质量检验能力。图为工艺员为青年

，昭通市局（公司）确定了专业组、专职岗位的不同考核方式，并以年度为单位，进行双向选择，推动形成可上可下、可进可退、奖优罚劣

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