烟草在线—吸烟有害健康！

计划、精益生产、精智物流水平；　　比如，企业文化行动方案从队伍建设、品牌建设和企业管理入手，有序推进企业文化理念升级，营造干事创业良好氛围

;这也决定了客户经理工作任务之繁重、细致和重要，包括定期客户服务、经营指导、零售终端建设、品牌培育、需求预测、信息采集、订单跟踪、库存盘点等多重工作任务。其工作任务多、岗位职责重

，把自律互助小组作为推进终端建设、品牌培育等工作的基本单元，真正使客户之间、批零之间同心同德、同心同向、同心同行。持续提升小组自我管理、自我约束的能力水平，引导客户

等维度、环节对中式卷烟品牌以全方位的改进和提升。　　比如说：日益严重的品牌空心化，严重依赖投放建设的品牌营销，局限在短、细、中、爆等形态差异的有限创新

等信息要及时发布，成员间要加强交流；小组例会、小组活动要定期展开，提升小组成员的凝聚力。每季度可以开展一次小组评比活动，从店面打造、终端建设、品牌

方面，进一步端正卷烟经营理念，改进卷烟营销方式，强化内部规范监督，从需求预测、货源采购、货源投放、订单采集、客户管理、终端建设、品牌培育、状态监测

在新零售、消费环境建设和品牌新营销等方面给大家以触动和带动。

，确保税利指标圆满完成。　　要打牢基层基础。把基层建设作为基础管理的重点，围绕“抓基层、打基础、管长远”工作要求，卷烟营销部门要重点抓好规范经营、终端建设

彼此间的协作。一方面客户经理市场拜访中，针对客户经营情况，开展经营指导、生动化陈列、终端建设、品牌培育等个性服务，重点关注客户的销售异动和市场其他信息

建立专业化的客户经理队伍。　　国家局提出要“建设一支具有国际视野的专业营销管理队伍”。在市场化取向改革工作开展以前，客户经理承担着“客户服务、零售终端建设、品牌培育、需求预测、信息采集

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