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学习全面质量管理方面的新知识，学习新技能，不断完善知识结构，提高业务技术素质。避免出现2012年度课题报告中存在的选题过大、选题理由表述不充分、主要原因分析不透

形式发布，通过图文并茂的形式，详细地阐述了各QC小组的选题理由、课题现状调查、确定目标、原因分析、对策的制定、实施、效果检查、巩固措施和总结及下一步打算等11个方面的内容

管控，促进体系标准落地工作。　　强化责任，落实整改。要求各部门认真组织原因分析，明确整改责任人，对拟采取的整改措施做到认真审核，

;该局（公司）专门抽调有关人员组成评委，按照选题、原因分析、对策与实施、效果、发表、特点等6个方面进行综合评分。评审结果，卷烟物流中心“金叶闪长洲

;以平均每杆0.53-0.70公斤计算，经济损失不少。　　二、底棚烟叶脱杆的原因分析　　针对以上问题，笔者通过走访烟农以及自己辅导过程中的总结，综合起来有

当前企业安全生产管理形势与需求，结合部门安全重点，就近年来各类安全虚惊事件发生经过、原因分析、事件教训及整改措施进行了认真讲解和深入分析。各位发布代表的出色表现赢得了参会人员

，积极展开攻关和创新，原因分析全面透彻，统计方法适宜准确，逻辑关系周密严谨，成果实效显著，充分体现了QC活动“小、实、活

的工作中，加强对目标值的跟踪、检查、督导，发现指标波动或异常情况及时组织原因分析并改进，确保目标指标控制在合理的波动范围内。

工作部门要积极发挥整改组织推进作用，努力避免将“问题审核发现部门”直接等同于“问题实际责任部门”的简单化倾向，从单位整体系统性出发，在深入开展问题原因分析基础上

的主要内容和环节，从开展监督检查、规范监督记录的目的意义、指导思想、原则和依据，内部监督工作存在问题及原因分析等方面进行讲解，并提出今后在工作中的改进建议。对

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