烟草在线—吸烟有害健康！

三等奖。　　集团副总裁毕凤林在总结讲话中代表集团领导对此次竞赛圆满成功表示了祝贺和肯定，并对集团财务工作提出三点新要求，一是要精打细算，持续深化全面预算管理

）从财务制度完善、全面预算管理、队伍素质提升、资产管理、档案管理五方面入手，持续提升财务管理水平。　　一是细化制度、明确责任，推进制度精益化。根据国家局、省局

。完善预算定额标准体系，强化归口管理和全面预算，推进预算与核算的无缝衔接。严控费用开支，切实将费用增幅控制在利税增幅之下。开动脑筋、下大气力，全面

效能。三是建立精益管理机制。继续强化全面预算管理和贯标、对标工作，切实降低成本费用，努力向管理要效益，并通过精益服务、精益管理，正确把握规范与发展

有力措施确保税利平稳增长；初步搭建了以全面预算、资金结算、会计核算和实物资产管理为主要内容的财务信息化管理平台；认真开展国有资产规范管理和自查整改工作，按照全面

，切实加强全面预算管理、资产管理和资金管理，认真开展全面审计自查复查和“回头看”工作，建立更加完善有效的制度体系，全面推进审计工作上新水平。　　三是

业务一体化、全面预算管理、优化管理流程和强化成本控制，推动ERP/BPC系统建设，取得阶段性成果，为支撑云南中烟“一公司、两集团”的管理体制搭建了坚实的业务平台

健全财务管理制度，加强全面预算管理和审计监督，强化费用过程管控，严格控制业务招待费、会议费、业务费、外出考察费等重点费用开支，杜绝铺张浪费

　　烟草在线陆良消息　　目前，云南陆良分公司紧紧围绕“稳增长、降费用、控成本”的预算目标，认真贯彻落实烟草系统全面预算管理办法相关规定，扎实开展2013年度

，实行资产动态监管。依托用友和资产管理信息平台，细分实物资产，根据分类确定具体管理方式，实现适时动态管理；资产购置统一纳入全面预算

烟业智汇