烟草在线—吸烟有害健康！

，我们借鉴烟草公司一线营销人员的经验，听取客户意见，上下联动，形成了发现问题，解决问题，实践尝试，又发现问题

合理，总体形成“金字塔”式的管理模式。而一线营销人员在接受任务、工作反馈上仍直接与部门负责人沟通联系，不会出现由于层次增加而导致信息传递偏差和工作落实走样等问题。　　四是

，确保节前销售盈利水平切实得到提升，提高零售客户满意度。云南麒麟分公司卷烟市场部及早谋划，认真组织一线营销人员对市场状态展开深入调查了解，在全面

奋战在一线的营销人员，希望可以给我们的日常工作带来便捷，提高工作的效率。当然同原理的手机通讯录同步软件很多，手机系统通常也自带此功能，不一定用QQ

三个工作法之间互动、协动的工作机理，使一线营销人员不同岗位之间的工作能够形成合力，避免工作的推诿和不必要的内耗。　　三是在优化方法上，坚持用实践检验效果

对卷烟消费市场，特别对元月份的卷烟销售工作有所影响，时间紧、任务重，但不能给客户带来过大的心理负担，要从营销管理人员、一线营销人员和零售客户三个

;严禁卷烟商业企销售不打码、打通码、打测试码的卷烟；监管卷烟商业企业是否将销量、结构任务摊派给零售客户，或将销量、结构任务与一线营销人员和非卷烟销售部门的业绩考核挂钩

，其卷烟销量、结构任务不与一线营销人员和非卷烟销售部门业绩考核挂钩）而对规范经营有所放松。　　二、下一步工作打算　　严格规范是推进“卷烟上水平”的重要举措，

，城镇市场要提结构；品牌培育力度要加大，要有新突破。四是终端着力，终端发力。全面推进现代卷烟零售终端建设试点工作；切实提升一线营销

服务水平的学习培训，主要针对一线营销人员，以全新的服务理念，创新服务方式和标准，讲求服务技巧。开展客户服务经验交流，推广应用

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