烟草在线—吸烟有害健康！

）出台《2015年度烟叶工作考核办法》，构建了以质量为核心的责任链条，形成了“以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现”的全员绩效考核机制。　　一份耕耘

，建立科学的考核评价体系。考核指标要尽量具体化、数量化,把定性考核和定量考核、实绩考核和能力考核有机结合起来。力争使得整个重点卷烟品牌培育活动更具规范性和可操作性。　　2、完善综合激励机制

作为提高履行能力的必要前提，忠诚于服务对象，强化服务意识，找准自己的“坐标”，把服务的对象尽可能量化、具体化。进一步增强超前服务和事后服务意识

合理的品牌培育机制，坚持内部管理与外部营销相结合，细化分工，提升品牌培育策略的有效性和科学性。明确并量化考核指标，奖罚分明。通过加大对客户经理

旗帜鲜明，态度坚决；在工作部署上，要下硬任务、硬指标；在检查考核上，要量化细化，跟踪问效。　　突出系统科学，

业绩的主要考核依据，形成工作压力和激励，从而使专销人员利益共享，责任共担。　　2.建立量化的指标，采取专销交叉考核的绩效考核评定管理措施

准、定时间、定量化、定位置、定考核），推进仓储现场精细化管理；实施RFID和滚动出库项目，提高作业效率；开展QC小组活动

，把全员绩效考核作为各项工作具体实施的有力抓手，研究制订了绩效考核管理办法，把年度责任目标层层分解到各个部门，量化到每一个节点，

覆盖明查暗访检查，检查结果纳入全年量化对标考核。　　加强本地大要案查办，进一步完善打私打假体系。健全联合打假协作机制。加强与毗邻地区交流协作，先后走访了韶关

）访服务等的考核，在强化客户关系管理、提升经营户经营能力和忠诚度等方面还有很多工作要做，在考核指标的设计、量化、实施方面还存在一些困难，客户服务考核

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