烟草在线—吸烟有害健康！

，调动零售客户的经营积极性；推动卷烟营销模式转型，坚持消费需求导向，努力实现卷烟营销模式从“推销”向“拉销”的转型；促进卷烟营销队伍转型

专卖行政许可和行政审批，强化队伍建设，促进理念转型、队伍转型、管理转型，全面提升整体水平，推动传统专卖管理向现代专卖管理转变。　　县局

。建立全省常态化的消费环境调研机制，制定全省统一的消费者信息采集规范。加快营销队伍转型升级，以客户经理为核心，深化“135”工作法应用，优化营销人员

“强基、创新、转型”的方针，持续打牢基础管理，规范专卖行政许可和行政审批，强化队伍建设，促进理念转型、队伍转型、管理转型，全面提升

创先争优机制，推进建功立业机制，完善“135”工作法与该市营销队伍转型融合机制。　　一季度，全市实现卷烟销售9.06万箱，完成

的常态化机制和市场状态监测、调控机制，加快推动卷烟营销队伍转型升级。　　根据实施方案，试点工作分为动员部署、启动实施、正式运行、改进提升四个阶段。国家局成立试点工作领导小组

，以完善员工的流动、配置、使用、评价和激励机制为主攻方向；要进一步改革薪酬分配制度。一方面从解决历史问题、化解内部矛盾、促进队伍转型的角度出发，着力解决好市县两级

体现出不同的特色。专卖工作体现了“严”，行政行为、工作方法、工作质量、工作效率、考核方式、队伍转型都严格按照信息系统所固化的规范要求推动和实行；物流工作体现了“细

零售终端的能力。　　队伍转型保障机制。加强营销队伍建设，通过学习培训、技能竞赛、团队协作、绩效管理、考核激励等方式提高队伍素质。特别是要注重抓好市场经理队伍建设，提高

应对目前专卖执法监管所暴露的软肋：　　一、服务型。要加快稽查队伍转型，寓服务于管理之中，探索柔性执法方式。稽查员要加强与零售户的沟通，仔细倾听

烟业智汇