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发展，江苏睢宁县局党组高度重视，及时动员广大干部职工积极参与人事改革向深水区迈进的活动中来，鼓励干部职工上位争优。　　一是宣传发动。号召符合条件报名的所有从业人员

与员工绩效挂钩，务求向常态化管理迈进。从调动全员价格管理积极性出发，将价格管理与员工绩效挂钩，进行阶段性的考核。　　

深、实、细的效能化方向发展。全面规范班组管理流程，进一步增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，使工厂基础管理工作朝着安全高效、严格顺畅、和谐有序的方向迈进。　　

，全力从达标向创优迈进。　　　三是重素质，提升专卖队伍能力。始终以专卖队伍思想、作风、纪律建设为灵魂，以“技能强企”为目标，以“一口清”综合素质训练为

工作人员到场参加。　　黄理金主任在会上指出未来内部专卖管理监督检查工作发展的思路，要求专卖内管工作将朝着规范更细、要求更具体、流程更清晰的方向迈进。　　孙亚平部长介绍了这次检查组的具体情况

局（分公司）直挂品牌帆，撑开服务桨，朝着促进市场发展和维护市场稳定的方向齐发力，推动“规范之舟”在稳中求进的新航道上一路迈进。　　一是加强

进行点评，提出了相关的修改意见和建议。　　会议还对《向文化管理迈进》一书进行了发布，各成员单位听取了该书的编制和内容等方面情况，对该书提出了相应的意见建议

;为品牌培育工作的开展奠定良好基础，也才能朝着“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的目标稳步迈进。　　

进行要求和部署，并规定统一模式，实行常态化管理。　　四是组织督察，全面提升。为了推进“7S”管理向纵深迈进，县局通过动态访查的形式

，从而确保执行落实到位，进一步促进体系建设向标准化、规范化迈进。　　

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