烟草在线旬阳消息 近期,陕西中烟旬阳卷烟厂不断强化“五种意识”,夯实班组管理基础。
强化危机意识。以猴王(金)品牌在该厂加工生产为契机,要求职工在思想上树立强烈的质量危机意识,完善班组机台质量自检自控流程,积极提升自检自控能力,促进产品质量稳步提高。
强化问题意识。要带着“挑剔”的眼光去发现问题,深入查找存在的问题与不足,制订改进措施,牢固确立“查找问题是责任、发现问题是水平、解决问题是能力”的管理理念。
强化责任意识。进一步建立完善激励机制,有效激发职工潜能,按照“确定目标,明确要求,分类管理,持续提高”的对标工作原则,持续提高设备有效作业率,不断降低各种能源消耗,全面提升班组基础管理水平。
强化现场管理意识。以“6S”现场管理为主线,巩固达标验收成果,持续营造干净整洁、安全有序的生产现场环境,使标识清晰、整体美观、井然有序的现场效果成为常态化。
强化管理意识。根据《班组建设实施细则》和《班组长目标责任书》,切实履行班组管理职能,合理设置班组管理结构,科学划分班组区域,明确班组长职能职责,细化责任,落实分工,严格考核,不断推进班组建设向深、实、细的效能化方向发展。全面规范班组管理流程,进一步增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,使工厂基础管理工作朝着安全高效、严格顺畅、和谐有序的方向迈进。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题