烟草在线—吸烟有害健康！

平。　　一、实现原料供应基地化　　（一）统筹基地单元规划建设与烟叶资源优化配置。根据“532”、“461”品牌发展规划及其对祥云烟叶原料采购布局规划，按照

规范　　4月，国家局出台《中国卷烟品牌发展纲要》，提出在未来5年内以“百牌号”为基础，着力培育10多个全国重点骨干品牌，实现资源优化配置

和培养了一批技术骨干，涌现出一批技术过硬、业务素质较高、管理能力较强的干部员工队伍，较好实现了人力资源的优化提升。　　三是创新能力不断加强，管理成果不断涌现

品牌战略运营、资源优化配置的一种重要方式。品牌并购能够让企业获得更大的市场力量，重构企业的竞争力范围。不过，品牌并购只是迈出了万里长征的第一步，品牌并购之后的如

;对用地、环保、节能减排等有更高要求。绿色工厂创建，可谓挑战重重。迎难而上，向难而行。“‘一把手’挂帅，从盘活空间资源、优化生产组织、更新老旧设备、提升运行水平

;渠道资源也极大地向优势产品倾斜。无论是强势品牌还是在某一细分市场或区域市场占据优势的二三线品牌，都应做精规格，通过资源的优化配置，培育重点规格、形成领军规

卷烟生产制造做好准备。通过烟叶平台的“两打八扫”全链条管控，可以清晰追溯进入品牌的烟叶原料具体来自哪个产区哪个烟站，便于烟叶质量追溯、烟叶资源优化和烟叶布局调整。而这也还只

的计划管理和前置性技术论证，研究建立设备运行考核评价体系，搭建备品备件信息库和物流设备知识共享平台，实现设备资源的优化配置和管理水平的不断提升。以“优化管理

实现更大范围内的资源优化配置，持续优化服务、破除壁垒、畅通链条、控本降费、提质增效，探索构建现代化烟草供应链物流体系，才能加快推动烟草物流质量变革、效率变革

;实现全行业外包送货人员数量下降14.72%。——物流网络资源布局更加优化。指导省级工商企业因地制宜规划物流关键节点设置，不断整合资源、优化布局，支持商业企业在省内

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