数字大潮，浩浩汤汤。当前，行业数字化转型正奋力跑好全国烟草生产经营管理一体化平台建设“最先一公里”，实现决战决胜。

烟叶生产是行业发展的基础，作为行业一体化平台建设的重要组成部分，全国统一烟叶生产经营管理平台是促进农工商复融合发展，提高全要素生产率，赋能行业高质量发展，加快推动行业现代化建设的关键举措，具有重要的基础性、战略性支撑作用。

历经两年多的方案编写、需求调研、设计研发、部署上线、试点验证，今年4月份，烟叶平台正式进入实施推广阶段。当前正值烟叶收购季节，烟叶平台实施推广进展如何？有哪些好的经验做法？下一步如何走向深入？带着这些问题，近日记者进行了深入探访。

图片全国统一烟叶生产经营管理平台项目组带领产区代表观摩学习福建烟叶收购成包赋码流程 /福建省局（公司） 供图

统筹推进 蹄疾步稳

“行业烟叶平台通过‘两打八扫’实现关键环节的管控，在烟叶平台基础上，各省可以结合自身需要拓展省级应用……”

8月31日，在福建省三明市沙县区召开的烟叶平台实施推广调研座谈会上，烟叶平台项目组认真听取9个参会产区实施推广情况介绍，就大家关心的数据共享、融合创新等问题一一作答，厘清认识、碰撞思路、解决问题。

事实上，像这样的“走心”调研自烟叶平台实施推广以来已成为常态。短短4个多月时间，项目组已在10余个省局（公司）、工业公司，30多个烟站、卷烟厂、薄片厂、复烤厂等单位部门留下坚实足迹。

广泛调研、深入沟通、扫清障碍，是烟叶平台积极实施推广的一个生动缩影。全国统一烟叶生产经营管理平台实施推广动员会以来，烟叶平台项目组在国家局一体化平台项目办的领导下，着眼推广质效，积极统筹协调，布局一体融合、资源一体整合、力量一体运用。

烟叶平台实施推广涉及国家局、省、市、县、站（点）等5个管理层级，烟叶工、商、复、进出口等7类业务条线，覆盖4200多个实施点，地域跨度大、组织层级多，点多面广、基础不一。“烟叶平台实施推广工作任务艰巨，要站在事关行业发展大局的战略高度，树立‘首战必胜’信念，坚持上下‘一盘棋’意识，向着‘早建成早见效’的首要目标坚定迈进。” 烟叶平台项目组负责人坦言。

思想引领，信念引路，更需方法引导。明确推广任务、工作重点、进度安排，夯实工作责任；强化上下协同、左右协同、项目间协同等多方协同；构建任务清单管理机制、每月工作推进通报机制以及跟踪督办落实机制……烟叶平台项目组按照国家局党组工作要求和一体化平台项目办部署，有条不紊推进实施推广工作。每至关键节点，及时印发文件对具体工作予以指导。

按照烟叶生产各环节时点安排，相关单位稳步推进烟叶平台实施服务项目采购、打扫码硬件设备采购、人员培训、网络环境部署等工作。

蹄疾而步稳，勇毅而笃行——

4月，烟叶种植收购合同签订功能全面使用；

5月，全国24个产区基本完成烟叶平台2023年烟叶种植收购合同线上签订工作；

6月13日，烟叶收购首包原烟在福建龙岩永定区坎市烟草站打码下线，标志着以收购管理“一打”为起点的烟叶平台打扫码应用顺利展开；

7月1日零点，带有烟叶平台二维码身份标识的“000001”号库存陈烟在云南中烟红云红河集团曲靖卷烟厂完成打码，标志着烟叶平台调拨业务及打扫码功能模块正式启用；

7月7日，编号为“000001”的“七匹狼”薄片在福建金闽再造烟叶发展有限公司打码贴箱，成为行业薄片成品加工下线第一码；

7月26日，广东中烟调拨的首批梅州产区B3F等级烟叶在韶关复烤厂顺利装箱打包，诞生了烟叶平台新烟复烤“二打”第一码；

…………

诸多“首次” “第一”，犹如一座座里程碑，记录下烟叶平台实施推广向纵深推进的坚实足迹。截至9月26日，烟叶平台已累计开展日常交易2146笔，签订购销合同24791笔，加工合同1397笔，办理调运26758笔。

烟叶平台紧抓国家局党组安排部署，紧盯目标任务，紧抓工作落实，按照预定时点推进，统筹数据要素和生产要素，有效打通烟叶上中下游贯通全产业链运行，实现烟叶供应链有效管控和烟叶全生命周期追溯。

以点带面 善作善成

典型引领，推进有力。

福建，是数字中国建设思想源头和实践起点。扎根于此的福建烟草在数字化转型方面起步早、效果好，在今年烟叶平台实施推广中他们先行先试，取得了良好成效。

烟叶收购时节，烟叶平台项目组带领行业24家产区代表先后分3批来这里观摩学习、座谈交流。

“这是仓管员烟叶平台收购成包打码的主界面。达到50公斤成包要求后，点击打码，赋码机将打印出一张包含烟站、品种、等级、重量、二维码等信息的标签缝制到烟包上。”在福建省三明市沙县区夏茂烟站，仓管员正为大家介绍烟叶平台“一打”操作。

作为烟叶平台“两打八扫”主线管理流程的起点，标签上的信息将跟随原烟烟包来到复烤加工环节，建立与片烟批次对应关系，随后进入仓库醇化，为卷烟生产制造做好准备。

通过烟叶平台的“两打八扫”全链条管控，可以清晰追溯进入品牌的烟叶原料具体来自哪个产区哪个烟站，便于烟叶质量追溯、烟叶资源优化和烟叶布局调整。而这也还只是烟叶平台数据运用的“冰山一角”，更多数据应用将在系统动态优化中不断拓展。

行走在福山闽水间，下烟站、到复烤厂、进卷烟车间、看薄片加工，沿着“两打八扫”主线管理流程跟踪观摩，大家对烟叶平台实际运行有了更加深刻的感受。同时，福建的经验、做法也让大家受益匪浅。“烟包标签的双孔缝制法不错，结实不易脱落。”“复烤入库扫码时16个烟包组框赋一个大码，投料出库时直接扫大码，效率大大提高。” 

“成功的花，人们只惊羡于它现时的明艳。然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉。”福建烟叶平台实施推广的亮眼表现，得益于其背后的辛勤耕耘。

领导重视、组织保障是核心。福建省局（公司）将烟叶平台实施推广工作列为“一把手工程”，主要领导担任推广工作领导小组组长，分管领导定期跟进、指挥演练、纵深调研，有力保障了烟叶平台顺利推广。同时，通过建立烟叶平台推广工作小组、推广工作群，确保工作触角贯通到底。 

提早谋划、做足准备是关键。福建省局（公司）信息中心、烟叶处及早着手相关服务及设备采购、云平台资源申请、环境部署；提早测试站点运行环境、打扫码流程、工业互联网传输通道等，并统筹推进试运行演练。

全力以赴、运行顺畅是根本。各实施推广单位按照省局（公司）要求，对现场环境定时检查、收购设备认真保养，并准备充足的技术人员、备件耗材，确保烟叶收购期间一旦出现异常情况马上现场解决。

烟叶平台贯通农工商复顺畅跑起来，同样离不开福建中烟人的智慧和汗水。他们深知“上面千条线、下面一根针”，将行业一体化平台各项目组的部署要求，分解细化到各部门各岗位，落在实处，臻于至善。针对烟叶平台运行中出现的问题，建立快速的问题反馈机制与闭环的问题处理机制，责任到人，细化到天，及时解决，保障了烟叶平台稳定运行。

探索充满艰辛，福建烟叶平台实施推广服务商海晟融创公司，以逢山开路、遇水架桥的开拓之姿，为烟叶平台平稳运行提供有力支持和保障。

经验弥足珍贵，参加观摩的代表边看边学边交流，从福建探索、福建经验、福建方案中汲取智慧和启迪，更加坚定推进烟叶平台落地的信心和决心。

坚定信心 决战决胜

咬定目标不放松，风雨兼程再出发。

当前，烟叶平台正处于全面实施推广的攻坚时期。中流击水，不进则退，慢进亦退。当以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感排除万难，一鼓作气，落地见效。

锚定今年12月底前基本完成烟叶平台上线试运行的目标，烟叶公司主要负责人提出明确要求：

“思想认识再提升。” 

烟叶平台的实施推广，不仅仅是数字化手段的应用，必将引发烟叶流通体制的深刻变革。借助烟叶平台推进业务数据化、数据业务化，依托打扫码等数字化技术手段，将有效加快烟叶数字化转型步伐，加速烟叶生产流程优化，提升烟叶资源配置效率，增强烟叶规范管理水平，提高烟叶质量效益，加快推进烟叶治理体系和治理能力现代化。各单位要坚持全局站位和长远眼光，紧紧抓住“早建成”的基本要求，克服惰性观念、路径依赖，积极推进烟叶平台数据采进去、功能用起来、全链跑起来。

“落地举措再细化。”

人员培训全覆盖的同时需因地制宜、确保实效，要结合各单位实际情况或按县集中、或逐个站点、中心仓库、复烤厂进行现场业务培训，紧盯烟叶生产经营各业务时点顺序，确保关键节点烟叶平台运行顺畅；网络环境、硬件设备、传输通道等的测试要做实落细，确保烟叶收购、烟叶调拨等工作稳步推进。

“风险挑战勇应对。”

烟叶平台是行业生产经营管理系统的核心之一，涉及大量重要数据和关键信息。要树牢安全意识、做实规范管理，把工作想得超前一些，困难想得再多一些，对策备得更足一些，确保新老系统平稳过渡、有序衔接，保障行业烟叶生产经营稳定运行。

应时合势，奋楫争先；风鹏正举，未来可期。当前，烟叶平台各实施推广单位正以功成必定有我的决心，一体共进，努力以烟叶平台“早建成早见效”推动烟叶数字化转型，培育产业发展新动能，为推动行业高质量发展和现代化建设作出更大贡献。