烟草在线—吸烟有害健康！

、掌握新业务流程的基础上，大胆创新工作思路和方法，深入细致地开展好销售工作。五是提升服务，加强宣导。向零售客户做好新业务流程及客户档位评价标准的宣传、解释工作

，分别对在全市九县一区进行了考评。　　　此次考评，普洱市公司严格对照年初制定的《2012年普洱市卷烟物流运行情况考核表》评价标准，分别从重视程度、成本核算、物流配送

、完成情况、评价标准进行自查。通过自查，各部门进一步把握工作进度、明确工作内容、理清工作思路。　　三是每半年专项督察。每半年成立创优专项督察组对照考核指标、考核内容，对责任

”。　　据悉，“卓越绩效管理”是目前一种世界级企业成功的管理模式，包括11个核心价值观和7个类目。它为企业提供了一套管理成熟度的评价标准，企业通过系统性的评审

）》，打破了过往仅以经营品牌和市场销售为主的评价标准，建立了经营规范性、合作紧密度和市场拓展力的海外经销商评价机制，更加全面、真实地反映经销商的综合

质量宣传、培训、检查等活动，全面加强质量管理工作。　　一是积极宣传，营造浓厚氛围。大力宣传国家局《一流质量管理体系建设评价标准》，积极讲解“服务锲而不舍、执法

；四是要总结评价，持续提升，不断总结活动开展情况，对照“一流管理”考核评价标准评价活动成果，持续改进提升，推动天柱烟草

展板、有奖问答、培训等方式，全面提升员工对绩效管理的思想、理念、框架、方法以及作用的认识，有效引导日常工作行为，建立以质量管理为中心、以经营绩效为主要评价标准

，进一步优化作业流程，健全物流运行管理体系，制定物流费用核算、成本控制的评价标准，确保物流管理运行效率提升。　　全面推进现代终端建设。要出台现代卷烟

软硬件入手，双管齐下，打造三大标准，深入推进现代终端建设，努力实现与客户、与绍兴、与未来的“三个结合”。　　创新评价标准，与客户

烟业智汇