烟草在线—吸烟有害健康！

;充分发挥考核的激励约束作用打牢基础。　　普洱市局（公司）自主研发的绩效管理考核系统经过四个月的运行，凸显了绩效考核方便快捷、操作性强的特点，搭建

保值增值。　　三是将决算工作进度纳入各单位年度财务目标管理考核之中，形成以分管领导牵头、部门负责人为具体责任人，科室相关人员具体落实的良好工作局面，以确保年度

，人人想安全，人人保安全”的浓厚氛围。　　二是依法健全安全管理制度，分析安全工作中存在的漏洞和薄弱环节，完善安全管理考核细则，将安全

安全学习培训力度，克服急躁思想和疲劳心理，时刻上紧安全“螺丝”。　　二是常抓安全管理重在“严”，避免形式化。完善安全管理考核细则，将安全生产责任

管理水平的不断提升促进精益改善。　　四是积极开展精益管理考核。将精益管理纳入部门和个人年度目标考核，并作为年终评优评先的依据和标准，激励调动员工参与精益管理的主动性

;用工人员配备标准要从严，分基本工资和绩效工资两块进行薪酬管理和考核。　　江西省局（公司）烟叶处相关领导到会指导，各产烟县局主要领导、分管领导

通知相关客户在规定时间内办理许可证延续申请，做到不漏一户、全员规范。　　三是强化责任追究考核。继续加强对许可证市场管理的考核，通过一、二级考核对许可证使用情况进行检查

“人人懂安全，人人想安全，人人保安全”的浓厚氛围。　　二是依法健全安全管理制度，分析安全工作中存在的漏洞和薄弱环节，完善安全管理考核细则

的办公环境。　　三是持之以恒，常态管理。建立监督管理考核机制，明确职责，加强现场检查和月度考评。积极开展优秀管理部门评比，加大正面激励

机房安全标准，梳理机房管理考核指标，从严考核。对检查中发现的问题，明确责任人和整改期限，并进行整改落实情况重点检查，确保隐患清理干净

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