烟草在线—吸烟有害健康！

。在严格编制全年、月培训培训计划的基础上，每季度将对各部门培训项目、计划执行率、效果评价、记录与档案等方面进行总结、评估与考核，并对职工培训态度、学习能力、培训效果等进行综合

2011年体系建设主要工作任务。　　会议要求，一是建立全省多维度体系建设工作目标体系，质量目标总体要提升1%以上。二是全面提升管理体系的运行质量，体系文件执行率要

，预算执行率也不算高。现如今，预算工作得到了各部门的高度配合，预算执行率也在合理范围，各部门基本也做到了根据预算数据开展工作。”新余烟草财务管理科会计小张

　　当前，县级局（分公司）财务预算管理的现状是预算精准性较差，缺乏专业的财务管理人员，以及预算管理中的执行率不高等问题。存在

提高文件执行率，按制度办事，按流程办事，确保各项制度严格落实。要有效结合目标管理体系、部门工作标准、员工岗位说明书，修订完善考核指标，

局（公司）实施了对局机关17个处室的内部审核，确认改进建议项5项，文件执行率98.56%。4、5、6月份组织了16个单位（部门）

财务精益管理运用。通过精益管理目标就是底线的划定，将精益管理融入到实际工作当中。将经济运行中的三项费用率、三项费用执行率、重点费用执行率、资金收益率及总资产贡献率五个主要指标，

统一思想，上下齐心，执行率明显提高，基础管理工作得到加强，烤烟生产各项工作全面推进，成为了全区烤烟生产排头兵。　　会议强调

统一思想，上下齐心，执行率明显提高，基础管理工作得到加强，烤烟生产各项工作全面推进，成为了全区烤烟生产排头兵。　　会议强调

计划执行，严控时间节点，确保综合计划执行率达到90%以上。　　三是深入开展管理创一流活动，搭建创新平台，完善创新机制，立足管理创新

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