烟草在线—吸烟有害健康！

，体现出深厚的文化氛围。三是创建面广，创建方法好。依靠全员进行全系统、全方位、全过程创建，干群联合，机关车间联合，在强化制度管理

中，贯穿到规章制度、管理流程、工作标准体系中，促进企业综合实力和可持续发展能力的持续提高。在企业文化的创新和实践中，企业领导干部带头转变观念、创新管理、真抓实干

的审计项目。　　四是进一步深化成果运用，发挥审计整体效能。深入分析和揭示政策、制度、管理和机制体制中存在的问题，提出建设性审计建议，为地方党委、政府科学决策服务

建设和流程管理，努力构建制度管理、机制约束的工作格局；三是要求各烟叶工作站在烟叶收购期间要采取灌输、提醒、警示等办法，有针对性地开展预防、警示教育，

非常广泛的职工认可度和社会认可度，具有强大的凝聚力和向心力，是在一个个班组、一个个岗位艰苦创业的实践过程中形成的。班组是企业制度之轨的路基。企业的管理是建立在强有力的制度

及车辆的运行安全。包括车辆报修、费用预算审批、重大修理、更换材料回收管理制度、车辆的运行检查制度、车辆交接班制度、车辆入库前检查制度等。通过制度管理，规范在修理中不正当的行为

，做到记录表格式统一，权重配匹，考核结果按月（季）兑现。真正发挥了绩效考核在企业管理中的“察、帮、促、推”作用。　　三是完善制度管理。修订

制度管理和隐患排查、督促整改的工作力度，认真履行管理和岗位工作职责，坚决做好治隐患、防事故的各项预防和控制工作，切实做到防患于未然。

的特点。他指出，市局（公司）通过完善机制、调动大家积极性来解决管理和发展问题，注重的是制度管理、文化管理，是人的素质的提高

“三标一体”管理体系，及其支持性流程526个，修改完善涵盖企业生产经营管理各个方面的制度文件424份，把制度管理细化为流程管理，把工作流程作为

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