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,建立《松散回潮初始加水量模型》《水分链控制跟踪机制》《烘丝水分控制指南》等数字工具,保证操作人员对生产关键指标的把控。其中,对制丝线相关筒体设备蒸汽管路以及
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,充分挖掘制丝线整线优化及智能制造的需求,有效推进了智能制造技术的落地实践。人才赋能 转型升级制度的执行、指标的提升,都离不开人才的支撑。合肥卷烟厂制丝车间为
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工作期间,改造81mm滤嘴接装机为100mm滤嘴接装机,编入《南郑县志》。1990年,参与烟厂10万箱嘴烟生产线技改工程科技领导工作,又获得了科技兴汉二等奖。1991年,他参与烟厂制丝线改造项目,获
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管理,精细施工,倾力打造总承包项目样板线。宝鸡卷烟厂制丝线升级改造项目和沈阳卷烟厂梗线改造项目是秦皇岛烟机以总承包服务模式承办的重点项目,秦皇岛烟机公司通过签订
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就是取之不绝的知识宝库,我十分珍惜每一次学习的机会,我的成长离不开车间技改。”入职以来,崔文波曾多次参与制丝线项目技改,一次又一次的操练
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,勇于创新,共完成创新攻关项目14项,自主研发制丝线新装备6种、自动控制系统3个,取得发明专利3项。“我觉得,‘党群创新
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生产中的难点、痛点、堵点问题,刻苦钻研、勇于创造,共完成创新攻关14项,自主研发制丝线新装备6种,自动控制系统3个,获得专利发明3项
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发展阶段目标的实现。目前,在较早完成技术改造的宝鸡卷烟厂,新一轮制丝线升级改造启动在即。陕西中烟的技改进程只是行业企业推进技改的一个缩影。从单纯提高技术装备水平到打造中式卷烟
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;有力提升职工维修和操作技能水平;全力支持制丝线适应性改造,9名党员和职工全程参与技改,提前1周实现技改复产能源供给。工厂动能设备稳定供应率达到100%、设备
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保持对行业发展动态的关注,在做细做实基础质量管控工作的同时,围绕制丝线存在的工艺缺陷及质量短板问题,开展大量卓有成效的应用研究工作,业务技能