烟草在线—吸烟有害健康！

重点工作“找茬升级”，进一步推进各项工作提质增效。　　对比分析“找差距”。瞄准标杆单位，以“控制成本、提质增效”为主线，分层分类分析评价物流对标指标，

间成立了无纸化办公攻关小组，通过分记录筛选、系统开发及推广运用三个阶段，完成了车间内部数十份记录表单的分层梳理与筛选，根据记录表单的使用频次、使用量、内容复杂性

，提前印发烤前准备工作清单及考核验收单，督促烟农及时做好燃料备货、设施维护、卫生清理等工作。强化烘烤培训。以小规模培训的方式分层次组织烘烤主管、职业烟农烘烤师和烟农开展南涧红大“三段式

;局（分公司），横向联合烟叶生产科，形成合力，分层次、多维度进行检查核实，确保监管实效，保障烟农合法权益

模式，加强案件培训指导工作。在各执法单位选拔优秀一线专卖管理员和案审员成为内训师，根据不同培训对象，实行分类别分层次培训，有针对性开发依法行政各

。加强对《物流分层分类对标管理规范》的应用，对照行业先进单位，找准标杆，按期公布对标指标，基于对指标的整理分析，落实对标责任

，促进烟株分层落黄，提升烟叶品质；根据土壤墒情与近期天气预报，做好烟田水分管理，必要时适量灌溉，保障成熟期烟叶对水分的需求

协同、交叉走访的方式，成立调研小组，明确“办实事”具体内容，注重分类分层次，细化调研分工，以专题座谈、走访调研等方式深入生产、市场

，将备件库货架分为8个区域并编号。各区域按设备类型安排货架，并根据类别分层码放备件。明码标识，精准定位货架功能。明确备件码放位置，制作货位码并粘贴至指定

。坚持领导带动、部门协同、交叉走访的方式，成立调研小组，明确“办实事”具体内容，注重分类分层次，细化调研分工，以专题座谈、走访调研

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