烟草在线—吸烟有害健康！

。四是绘准业务流程“运行线”。在全员、全业务领域系统梳理业务流程“运行线”，排查廉洁风险“出血点”。常态性加强规范经营学习教育，严格落实《卷烟物流配送从业人员“八条禁令

一些创新能力强、示范效应好的烟草数字化应用创新成果，累计开展小微应用7项，数字化培训140余人次，培养数字化课题型人才5人，逐步将物流业务流程

、业务流程、制度机制、外部环境“五个风险”为突破口，以懒政行为、内鬼行为、腐败行为“三个作斗争”为落脚点，通过自身找、相互帮、领导提、集中评、组织审，对12个部门

集团和各单位抽调了各部门骨干近200人组成了项目组，依据云南中烟“1+11”高质量发展体系、改革方案和管理大纲梳理业务流程和按价值链优化业务流程，完成（

业务流程，听取了专业人员对业财一体化新系统上线运行的功能、流程、优势等情况介绍，随后召开专题调研会。会上，保山复烤厂主要负责人汇报了生产经营、工商客户、易地

，下设智慧物流规划、智能设备管理、智能生产工艺组织规划、综合管理平台四个小组分类推进整个项目。智慧物流规划组负责仓储物流系统的运作、管理组织模式及业务流程设计；智能设备管理小组以构建

推进“精造工程”和“提质降耗”工作的要求。　　该方案围绕工厂主要管理要素，梳理质量管控、生产组织、资源消耗等重点业务流程，认真分析管理中存在的短板和薄弱环节，

市场环境的适应力、服务意识，把思想统一到以市场、信息化建设带来的物流业务流程的优化上。　　四是按照国家局“五化”所要求的“仓储数字化，库存合理化，分拣

市场环境的适应力、服务意识，把思想统一到以市场、信息化建设带来的物流业务流程的优化上。　　四是按照国家局“五化”所要求的“仓储数字化，库存合理化，分拣

，突出业务流程再造，突出营销队伍转型，加强企业内部管理，规范大户卖烟行为，科学把握对大户的货源供应频次和数量，持续增强

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