今年以来，安徽省安庆市烟草专卖局（公司）物流中心以数字化与物流业务融合为抓手，从求变、融合、提质等方面着手，精选出精兵强将，按照PDCA循环的方法，全力推进数字化小微应用项目落地生根。

推进烟草物流数字化小微应用，要在“变”上做文章。一方面找准思想观念转变这个突破点。物流中心积极参加“简道云”、数字化课程等方面培训，开拓视野，培育数字化氛围，提升数字思维能力。另一方面抓好管理模式转变这个着力点。做好顶层设计，统揽全局，制定物流中心数字化小微应用方案，成立数字化项目小组，持续跟进“时间表”进度。

推进烟草物流数字化小微应用，要在“融”上见真功。物流中心基于“简道云”搭建开发的小微应用与物流业务相融合。如开发“耗材领用小程序”实行电子化耗材管理、搭建“卷烟分拣及配送信息追踪平台”方便客户实时查看物流信息、实施“细标合一分拣线数字化监控”实现数字赋能、推进“合理化建议平台”建设集聚群智。

推进烟草物流数字化小微应用，要在“质”见实效。物流中心始终牵住群众性创新“牛鼻子”，充分发挥物流一线员工的智慧，集思广益，着力培育一些创新能力强、示范效应好的烟草数字化应用创新成果，累计开展小微应用7项，数字化培训140余人次，培养数字化课题型人才5人，逐步将物流业务流程“上云”，实现业务流程化，流程数字化，全面提升管理运行效率。