烟草在线—吸烟有害健康！

，反映了我们多元化业务模式的优势，”奥驰亚的主席兼首席执行官马蒂·巴林顿（Marty Barrington）说。“我们公司的品牌培育活动对调

职能转移到分析市场、培育品牌、引导消费、服务客户上来。加强“135工作法”的应用，以“卷烟营销工作平台”的应用为载体，进行数据分析、信息传递、指导客户，促进业务模式

、产品形象展示。三是统一业务模式，实行属地管理、网上配货、区域配送；实现宣传促销、消费跟踪、消费体验、示范引领功能。四是统一服务标准，以服务消费者为中心

点品牌进行数据分析、信息传递、指导客户，促进业务模式优化升级。　　如何使重点品牌在辖区被零售客户及消费者认知、接受到认可，客户经理和零售户最有发言权。行业的管理层在思想

;，以求借助环境定位业务重心，更好的了解自身不足，并设计相关业务模式。　　2.1供应商议价能力方面。　　这要看卖场所处的行业，产品的供应

;从而建立后台支持前台、领导支持员工、上游服务下游的业务模式。二是要把推广“135”工作法与落实《服务手册》的要求有机结合。《服务手册》是服务理念和标准的细化，落实好《服务手册》的要求

需求，满足业务模式的调整和创新以及业务流程的持续优化；　　（5）能够与行业集成整合应用顺畅衔接，符合行业整体运行要求。　　二

比例达到大约40%。　　从2011年1月1日起，菲莫国际同越南的越南国家烟草公司设立了一个新业务模式。根据此协议，通过万宝路的许可授权以及设立菲莫国际控制的设立菲莫国际品牌

管理上分设、业务上联动，将“规模小、人员散、力量薄弱、业务不清、责任不明、履职不到位”的管理现状逐步实现“明确目标、集中力量、重心下移、分类管理、全面监管”的业务模式，对

;认真贯彻国家局《关于积极稳妥推进网上订货工作的意见》，积极推进网上订货试点，进一步优化完善业务模式。梳理业务流程，完善模块功能，软硬件建设

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