烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是强化员工激励机制。企业要通过激励机制，将工作效率与经济挂钩，对优秀员工采取多种形式给予物质鼓励。定期开展“业务能手”、“支撑标兵”、“服务明星”等树标杆创优

其中，实现对标工作常态化。　　三是注重结合，建立健全对标工作体系。结合“争先创优”活动，发动全员超越先进标杆，不断完善对标管理制度

通过激励机制，将工作效率与经济挂钩，对优秀员工采取多种形式给予物质鼓励。定期开展“业务能手”、“支撑标兵”、“服务明星”等树标杆创优评选活动，对先进员工进行

抓住抓紧时间，利用好今天的每分每秒，尊重时间和创造价值，展现生命的亮点和辉煌，在生产管理、基础管理、对标创优、技术改造、全员营销、队伍建设、“两项

质量目标、流程运行、计划实施、各级审核、创新创优和满意度的改进，使整个综合管理体系始终保持其有效性，形成应用－发现－改进－提高

烟草企业发展目标提供强大的思想政治保证、精神动力和文化支撑。要坚持富有特色原则，让企业文化在企业落地、生根、开花、结果；坚持落地有声原则，把文化建设与创先创优

，对存在的薄弱环节进行原因分析并加以改进，进一步提升了班组精细化操作和精细化管理水平。通过班组成员创优、重点绩效考核指标的细化分解、指标对比、原因分析以及改进措施的实施

单位、创优质服务品牌“三亮三评三创”活动，积极发挥“党员先锋示范岗”的引领作用、保持党员队伍先进性和纯洁性的基础上，组织学习杜丽群、谭忠能、农本豪先进典型

，坚定信心，努力推动各项工作再上新台阶。烟草企业各部门要结合年度领导工作报告、全年和半年工作要点及各部门全年工作目标，结合对标创优、基础管理、队伍建设、企业文化

强素质，外提形象”的作用，努力提高干部职工的综合素质，全面推进基层创优，促进企业健康和谐发展。　　四是将学习贯彻党的十八届三中全会精神与与实现

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