烟草在线—吸烟有害健康！

有限责任公司上海卷烟厂围绕“创新驱动、转型发展”工作思路，以打造“一流卷烟工厂”为目标，着力推进精益制造体系建设，注重问题导向、系统推进、全员参与，

）经验，领导真正负起责任，全员积极参与进来，精心组织、注重实效、重点突破、系统推进，以精益管理促发展，真正把企业发展

管理的思想和方法与各项工作有机融合，系统推进，全面提升管理效率和效益，大力推进发展方式转变。　　二是要明白笑到最后才是胜利者。烟草企业之间的竞争，

考虑系统推进；在工作中积极探索实践，不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色，努力形成“创新—改进—融合”的常态机制并

企业活力”的总体要求，进一步深入推进标识系统应用工程。遵循《中国烟草行业视觉识别系统应用规范》，自觉维护“中国烟草”的整体形象。继续按照《关于做好盐城烟草系统行业视觉识别系统

局（公司）提出，要围绕“深度融合、系统整合、有机结合”要求，将信息化工作作为顶层设计予以系统推进。以物流管控重点项目建设为抓手，深化

工作部署，以战略的思维、统筹的办法和创新的精神，全面排查不稳定因素，系统推进社会管理综合治理工作，着力解决影响全市烟草和谐稳定的源头性、根本性

初步实现了三个方面的目标：一是全厂的综合创新项目和活动由以往的“单打独斗”式向“系统推进”式转变；二是创新工具和方法的应用领域更加明确、应用更加集成。如通过TnPM入阶评价

发展需要。三要严格管理。要把提高鉴定工作的权威性、公信力放在重要位置，通过质量管理体系建设，实现标准化、规范化、程序化的要求。四要系统推进。真正把职业技能鉴定和培训有机结合起来

、适用，实用、管用、好用，和企业的发展阶段、发展状态有效匹配。抓住三层架构的系统推进。要结合企业实际，运用ERP的思想、管理理念来设计总体规划、应用系统。抓实

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