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，明确责任主体和分工；细化目标分解和执行，传递指令有效和到位，严格考核约束和激励；保证办事公开透明高效，使各项管理要求内化

；专卖、营销人员开展“1+1”专销互助活动，促进共同进步。三是开展团队目标分解，通过“一月一考核”“月度目标提报”、市场分析会等帮助员工建立与团队目标相适应的个人

争创的良好氛围，确保创建目标分解和细化到人、到岗、到时、到事，并对照创优标准逐条逐项落实到位、督察跟踪到位、层层问责到位、考核结果执行到位。　　

，实施专项考核，任务指标坚持分解到季、到月、到人、到线，并根据目标分解情况加强对目标进程监督和工作质量监督，拿出40%的考核分值对黄金叶品牌培育进行

认真组织全员学习文件，并结合中心实际，对“八大杜鹃”进行详细目标分解。5月20日，“印象杜鹃”钓鱼协会通过前期紧锣密鼓地宣传筹备，正式成立。该

传递是否顺畅、绩效考核是否严格”等基础管理标准，认真组织开展管理内审、管理改进，着力于抓好建章立制、目标分解、岗位职责、信息传递和绩效管理，深入推进贯标、对标

;着力完善“体系目标化”。加强目标管理，建立涵盖工作质量、服务质量、经营性指标在内的多维度质量目标体系，聚焦工作重点，带动资源整合。加强目标分解，

目标管理体系。制定了2012年度质量目标，要求各部门根据厂部质量目标分解建立部门质量目标，需找关键控制点加以量化，明确测量方法，分解到岗位

，优化工作职责和流程，明确责任主体和分工；细化目标分解和执行，传递指令有效和到位，严格考核约束和激励；保证办事公开透明高效

2011年目标完成得好；二是本次会议组织得好；三是全年目标分解得好；四是各单位、部门负责人阐述得好；五是相关部门、单位敢于直言，建议

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