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、质量管理等方面提出了改进建议和“八项考核”的具体要求，并指出了进一步改进工作方法、提升管理水平的方向。公司常务副总刘建明最后强调，企业管理工作的核心是持续改进，

化工企业在基础管理、风险管理、作业管理、项目管理以及安全文化5个方面的先进做法，组织讨论了相关改进建议，同时针对当前安全形势，对安全环保工作提出新的要求

，检查组通报了检查情况，对乌兰烟厂各项工作的开展给予了充分肯定，同时也就乌兰烟厂如何继续做好八项工作提出了改进建议。副厂王力佳对检查组的指导表示感谢

，对本次内审结果进行综述和评价，指出企业质量体系运行过程中存在的薄弱环节，对发现的不符合及问题点提出改进建议。各部门（单位）负责人针对

;指出了体系运行中存在的不足，并提出了具体的改进建议。　　检查组指出，各单位在主要业务流程管控中，规范程度较高、管理意识较强、工作开展较细，体系

站的用户需求及生产供货时间安排，技术规格的确认时间及技术协议签订时间，安装调试用原辅材料的供应事宜。征求了国内用户对国产超高速卷接包机组产品方面的服务需求和改进建议

作。　　培训结束后，珠纤搬迁扩建项目组表示将从增强工作的系统性、专业性、预见性和有效性等四个方面进行思考，从个人管理和整个项目管理的层面出发，提出改进建议

”，主要围绕自身的问题及整改的打算、对方的不足和改进的建议等内容开展谈心。　　推心置腹地沟通思想，交换意见，使大家全面客观地认识到自身存在的不足

。　　在末次会议上，各审核小组分别汇报了本组内审的情况，对审核中发现的不合格项和改进建议项进行了通报。审核组长对本次内审总体情况进行了汇报，宣读了审核报告

，倾听员工心声，及时掌握员工思想动态，注重听取员工的想法或意见，在相互沟通交流的过程中肯定优点，指出不足，提出改进建议并

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