烟草在线—吸烟有害健康！

，认真收集相关问题线索，倾听零售户意见，特别是对专卖、营销人员“六个严禁”“六个不得”执行情况进行重点监管。三是及时处理问题。认真筛选整理市场走访获取的各类

，及时总结好的经验做法，改进提高。在管理中提升管理效能。他们第一时间掌握了解各项制度、工作任务的执行情况，重点发挥监督作用，全面实施全员绩效考核

的确认内容；结合质量分析会对控制要点进行解读，夯实质量管理基础。加大监管力度。结合班组抽检、工艺质量飞检，对操作人员执行情况进行不定期检查，查找管

年预算执行工作提出成本预算分解方案，参会人员对下达预算的可行性、基本内容及执行进度进行了充分讨论，根据上一年度预算执行情况，强调各部门要严格执行预算管理

工作。三是加强过程管控。加强实施过程跟踪，及时总结分析存在问题，制定切实有效的改进措施，确保项目进度及质量。四是强化监督检查。坚持每季度开展综合计划执行情况

执行情况、车间温湿度、过程记录、虫害情况、设备参数等关键点工序的检查，对检查出现的问题要求整改，严明工艺纪律，规范管理工作，实现对工艺标准精准落实

湖南中烟工业有限责任公司近期组织开展年度原料战略实施评估工作，对“十四五”期间原料保障规划重点任务分工落实情况和2022年生产经营计划执行情况进行阶段性总结和梳理，并结合

法律法规规定执行情况，明码实价销售商品情况，并检查营业执照、烟草专卖零售许可证的使用情况等，对缺少价格标签的零售户帮忙补齐标签，不按要求亮证经营零售户

。三是费用管理到位。认真梳理11-12月费用预算情况，细化费用管理措施，按要求及时做好相应费用账务处理，根据年度预算数据紧跟费用执行情况，避免年末

、开展客户满意度调查等，以营销人员和零售户两个维度，充分掌握了解工作执行情况。

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