烟草在线—吸烟有害健康！

、岗位职责、工作流程、质量标准、绩效管理等相关内容进行梳理，落实分层对标管理，助推企业管理工作提质增效。

等创新性的工作探索，兼顾了省、市两级单位。　　本次培训共分两期，行业商业企业物流战线近400人参加培训。培训期间，参训学员还就《烟草商业企业物流分层分类对标

考、严考，推进考核全覆盖，以考核推动工作提质增效。最后，突出“两个融合”，体现管理特色。突出问题导向，把目标管理与对标管理相融合

流非法人实体化运作，抓好物流对标管理和标准化工作，强化物流安全保障，规范作业流程标准。二要深化精益管理，抓好课题项目研究、降本增效和物流设备管理等重

;确保烟叶收购秩序良好、公平公正，通过精益管理、对标管理，实现降本增效。　　同时，今年进一步提高烟叶收购服务水平，在烟农休息室备足茶水、配备

推进情况介绍，了解流程建设、目标管理、对标管理、积分管理、创新平台建设、创新成果输出应用等全市系统管理创新最新进展。　　针对下一步工作，会议提出四点要求。一是思想认识再

业绩考核办法，突出关键业绩指标和主要短板指标。四是深化对标管理。推进“地市级-县级-基层所队部-岗位员工”四级对标，完善对标指标体系和评价办法。五是加强基础管理。深化精实标准和模板建设

，通过对标管理找差距、补短板、抓落实，精准分析短板指标，正视不足，在短板改进上下功夫，努力把劣势指标转换成达标和领先指标

断完善考核机制，开展市、县两级品牌培育对标管理，营造“比学赶超”氛围，确保品牌培育工作实效。

扬长避短，实现目标管理的“精细化”效益“最大化”。　　四是优化对标管理，推动“数据对标”向“管理对标”转变。注重过程管控，强化措施具体化，进一步

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