烟草在线—吸烟有害健康！

可操作的工作流程→确保后续的改进的流程，大力营造全员创新的氛围，鼓励员工创新不分大小，对获得了成绩的员工进行适当奖励，使员工通过实效创新提高了

;企业管理者和员工通过沟通来确定要完成的任务，参与和承诺是制定绩效计划的前提。绩效指标和绩效周期是绩效计划阶段需要解决的两项关键决策，是在绩效管理系统正式实施前就应

，新老员工站到同一个平台上竞争，大家对选人用人的公正性有了全新的认识。仅最近两年，新疆烟草就有19名员工通过公开竞聘走上了处级领导岗位，占新提拔处级干部

一些新的规则和制度，千万不能拿过去在别处成熟的老经验来对待现有的员工。通过摸排情况，找到当前工作中的重点，实事求是地出台管理方法，脚踏实地地制定

。　　（四）提升员工队伍素质　　一是鼓励员工通过自学或者进修的方式，提升工作能力，提高知识水平。二是要加强培训、学习力度，创新培训方式

;同时通过“演练”，教授员工如何辨识安全隐患，如何治理安全隐患，如何防范安全隐患。如在开展“锅炉满水事故应急预案演练”时，就可让员工通过“一查二

律机制来实现的。自律机制是员工通过烟草企业伦理道德观念的内化，从而自觉地践行这些伦理道德规范，自觉地与烟草企业的目标、传统习惯和整体利益保持一致。而他律机制则是烟草企业

;及时联合公安、工商部门对沿街兜售、公开摆卖假烟、虚假广告等影响恶劣、履查屡犯的重点户坚决取缔。4月份以来，县局（营销部）班子成员带领员工通过走访市场

公安、工商部门对沿街兜售、公开摆卖假烟、虚假广告等影响恶劣、履查屡犯的重点户坚决取缔。4月份以来，县局（营销部）班子成员带领员工通过走访市场，查找

执法人员法治观念，坚决杜绝执法不作为、乱作为或者选择性作为。全面从严加强监督管理；通过组织青年员工通过业务展示、经验分享、答疑解惑等方式针对行业之中的安全管理、信息化建设、工商

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