烟草在线—吸烟有害健康！

划分上，可以清楚地看出，工业企业与商业企业之间的重大区别。承担的功能不同，面对的服务对象不同，企业的组织形态也不同，管理方式不同

，从而杜绝了仅依靠数据指标的单一的评价方式。　　（五）考核体系应用企业文化相结合；　　企业文化是企业组织的基本信息、基本价值观的体现，

环境保护与可持续发展方面，受农业政策和卷烟工业企业组织结构的调整影响，当前中国烟叶生产正面临着新的挑战。具体表现在以下两方面：　　一是农业生产形势变化

过程，而人力资源的配置与使用与其它各类资源相比至关重要，在现代烟草企业组织中，人力资源被看作是最重要的财富，在人力资源中，人才又是最为

观，坚定不移地推进企业组织结构和产品结构调整，在体制改革、资源整合、品牌培育、科技创新、市场监管、市场拓展、内管监督、队伍建设等方面做了大量工作，取得了很好的成绩。河南

我们必须全面加强基础管。近几年，行业持续推进改革，卷烟工业企业联合重组的加快推进和商业流通体制改革的不断深化，使企业的组织结构已经发生根本变化，

，而经济是不断发展的，卷烟结构上水平是大势所趋，低档烟逐渐减少也是必然的。市场上由于受货源的限制，卷烟商业企业组织的低档烟品牌不多，加之

的体系结构是保证质量体系有效运行的必要条件。在质量体系的设计过程中，组织结构的设计是本阶段工作的重点和难点。很多企业在认证后仍然出现权责不清、多头管理、效率低下的现象，皆同企业

。有些企业组织员工到上海、北京等地去调研，走马观花，一天能路头十个门店。一般情况一个超市最少要在里面呆上两个小时，来细心感受，耐心的体验。还要

，导致人事规划战略不明，使人才无法或很难与企业共同进步，导致优秀人才离去，企业出现用人不当、招聘失败等人事风险。　　烟草企业组织结构紊乱和工作流

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