烟草在线—吸烟有害健康！

、系统性和多样性，尤其要加强对专管员进行分级、分类、分层的学习纪律教育培训，以期逐步提高广大专管员的市场调研、服务客户、培育品牌、沟通协调、语言表达、逻辑思维和综合分析能力

。由此可见，与零售客户建立经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体，充分发挥零售终端满足需求、引导消费、培育品牌、协同营销、规范经营、公平竞争、交互信息、共享资源

难”等成了县级营销部优秀创建工作中“难以挥去的痛”。　　1、县级营销部管理者的角色定位模糊、观念不新。　　一是观念滞后、信心不足。县级营销部是烟草系统的最基层单位，直接面对市场、培育品牌

“父母”的角度去养育品牌；要对品牌的结构、功能、消费者的需求、市场特点、市场分布等进行全面、正确地把握，并因材施教，即站在“教师”的角度去培育品牌。只有

协同培育品牌的标准和规则，如品牌促销规则、品牌引入退出规则、新品上市流程等，在规则中明确工商双方职责分工，共同执行。充分发挥市场和计划的调控作用，

）品牌培育效果欠佳。近些年，注重培育品牌的观念已渐入人心，但品牌意识不强，市公司在下达经济运行指标的过程中突出体现的仍是卷烟销售任务，县级

;3月份，烟草公司除培育品牌外，紧俏品牌和常销品牌的供应量是100条，按一个月送4次卷烟来计，每次卷烟订购量应是25条，而周老板3

培育工作的顺利实施。工商双方应明确和规范各自的职责、分工，建立以市场需求为基础、以培育品牌为目标、以共同发展为目的的协同营销关系。通过市场营销协同、品牌营销协同、服务营销协同、共同管理

、管理水平，实现标准化生产，保证产品具有较高的均质性，定向整合才能真正发挥出培育品牌、培育市场的作用。　　最后，应进一步整合资源，破解

;继续在提升“把握市场、培育品牌、服务客户”三种能力上下功夫，为积极打造“中国烟草·江苏”服务品牌发挥好县级分公司职能。　　一是把卷烟销售量和品牌结构作为检验把握市场能力的反光镜

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