烟草在线—吸烟有害健康！

高效、和谐顺畅”的职工队伍提供了坚实的组织和制度保障。一是成立了以厂长为组长、厂党委书记为副组长、其他厂领导及各部门负责人为成员的“红塔集团楚雄卷烟厂职工队伍建设领导小组”；二是明确

了与湖南农大的第一次合作，一项60万元的合同在短时间内便谈好了。签字仪式结束后的宴会上，厦门卷烟厂厂长得意地向周冀衡教授透露：“其实我们早就选定和你合作

　　2003年5月，作为全国烟草行业工商分离的两个试点之一，广东中烟有限公司正式挂牌运作，47岁的李根基出任广东中烟总经理。　　李根基此前曾担任广州卷烟一厂厂长

，把涉及本（总）支部、本部门的目标任务，重点工作进行细化，制定具体的实施办法，把事关贵州中烟发展全局、事关工厂长

，把事关贵州中烟发展全局、事关工厂长远发展的工作抓实、抓好、抓出成效；三是既要不折不扣地贯彻落实公司党组和厂党委、厂部的各项决策部署，又要充分发挥各部门的积极性

;融合的过程并不容易。这一过程体现了集团和各厂的文化交流和理念认同。　　现任昆明卷烟厂厂长、原山昆总经理范晓，是2003年山昆成立后从昆明卷烟厂派往山昆的干部，时任分管营销

管理创建的结果。2011年在职工代表大会上，厂长工作报告中提出了“以心为本”，打造一个职工忠诚企业、企业忠诚职工、互相负责的集体。这是由“以人为本”向“以心为本”一次新的飞跃

保养的职工讲到：“我们之所以在保养设备时，做到铁见本色、漆见光，就是要体现我们不甘落后的一种精神。”也正如该厂厂长、党委书记马亚说：“领导作表率

;顺利完成自查阶段工作。　　一是深入宣传，广泛动员。公司党组召开专题会议，研究部署了全系统全面审计工作，并在全系统厂长书记座谈会上对开展行业全面审计工作的重要性予以

，供不应求。　　然而，与当时众多国有企业一样，上海烟草行业面临着设备陈旧、工艺落后、技术老化、管理粗放的困境。为改变落后状况，时任上海卷烟厂厂长的董浩

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