烟草在线—吸烟有害健康！

，在安全、质量、设备维护、节能降耗、现场管理、工艺指标、班组执行力等评比中表现尤为突出，曾连续四个月获得厂工会颁布发的“工人先锋号”流动红旗。上半年，该班组又被

责任分解到全体员工，全面落实“一岗双责”的安全责任，要完善考核指标，健全考核激励机制。　　第四、要以生产现场管理为重点，切实抓好生产安全、消防安全

;国家确定成立8个专题组，推进“卷烟上水平”，并决定由乌兰浩特卷烟厂作为现场管理专题推进活动的牵头单位。　　二、“以心为本”，激发职工创造力　　企业文化

）复验考核”的烟叶收购管理模式，严格执行预检、收购、调拨管理程序；二是加强烟叶收购现场管理和调运入库考核管理，避免出现等级混乱、混装、标签挂错

，切实通过强化合同管理、质量管理、现场管理、计划管理和廉政管理等措施，全面做好今年烟叶收购各项工作，确保烟叶收购各项管理上水平。”三明市烟草公司副经理赖禄祥在该市烟叶

、现场管理、设备管理、安全管理等，有效提升基础管理水平，打造现代卷烟生产厂。“卷烟上水平”目标任务明确后，关键问题是要落实、落实、再落实！没有

的有关规定和职业卫生标准，认真落实安全生产责任制，加强生产现场管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业。重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范

，周密安排，科学调度，均衡生产，确保生产组织科学合理。要系统推进6S管理，提高现场管理水平，全面梳理生产现场管理流程

、现场管理、设备管理、财务管理、安全管理，提升管理水平和效益等行业的基层建设和基础管理工作摆在了更加重要位置。而通过本次创建活动的开展，进一步促进了基层单位的发展和进步

;分析原因，追查责任，强化质量意识，整顿现场管理，严格劳动纪律和工艺制度，处罚事故当事人。要完善质量自检、质检和抽检制度

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