烟草在线—吸烟有害健康！

最大程度地获取犯罪证据；五是形成考核导向机制。考核是各项工作开展的重要指挥棒，要建立科学合理的考核机制，将互联网涉烟案件作为重要考核指标，充分调动

制度的过程中逐渐培养员工的精益意识。　　（二）考核机制的设定　　考核导向将直接影响到精益文化在企业内部运行的效果。考核机制呆板、僵硬，一定程度上影响员工

“解决问题”的转变；从只重视“结果”到“结果”、“行为”并重的转变；从考核对客户经理的“威胁性”到“推动性”转变；从考核导向由“关注过去绩效”到“关注未来绩效

，做到了真考实挂、严考细挂，全员执行力进一步增强。同时，强化考核导向作用，对绩效考核中连续排名后三位的基层单位领导班子，分别采取

挪作他用，可持续性发展没有很好得到贯彻。　　近年来，上级烟草部门对零售终端的评价考核导向也越来越注重零售终端整体质量的提升，包括店面形象、卷烟陈列、品牌培育

，把握市场特点，发挥考核导向，引领消费潮流。要重视进口卷烟和雪茄烟的市场培育和营销工作，满足特殊市场消费需求，促进销量逐步增长

，细化考核标准，坚持过程和结果并重。通过考核导向，使客户经理由品牌促销向培育品牌转变，由完成销售任务向提升服务客户水平转变，由定性分析

、同事关系、领导关系、部门管理关系等复杂的人际关系网络。特别是生产一线，大批量卷烟生产需求，追求产量和质量的考核导向，换班运行的生产组织形式，极其

采集；二是合理把握销售节奏，确保市场价格稳定、营销状态持续良好。充分发挥考核导向作用，突出加大重点品牌、“金圣”品牌、低焦油品牌等经济运行指标，

客户经理工作的真实体现。但是，考核的导向性作用使得目前客户经理最关注的仍然是销量，在客户服务意识和客户指导水平比较有限的情况下，客户经理在品牌指导、客户服务方面

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