烟草在线—吸烟有害健康！

;充分发挥自身优势，以高度负责的态度，深入推进优化结构工作，真正把马龙烟叶的发展优势转化为竞争优势、品牌优势。　　贺勇客观总结了上年烤烟工作，对

，要想有效地应对大卖场和便利店这一大一小的来自两端的挤压，就需要挖掘出自己独有的核心竞争优势，这样才可能使市场的局势由两头大中间小的哑铃型格局转化为大中小齐头并进

，形成企业独特的、内在的核心竞争优势。　　二是全面把握标准化管理体系的几大原则。要将标准化体系建设与对标管理结合起来，选好标准和标杆，　以标准和标杆为基础

加拿大非法烟草的普遍吸引力。　　这类协议目前已经在几个司法区制定完毕，主要是马尼托巴、新布伦维克、英属哥伦比亚和华盛顿州。为了维护原住民烟草商人通过出售非法烟草而得到的竞争优势，

;C•K•Prahald）教授和伦敦商学院哈姆尔（Gary　Hamel）教授第一次提出“核心竞争力”的概念，并就“核心竞争力”作为竞争优势的源泉

，差异化服务是强有力的竞争优势之一，对顾客与众不同的服务模式一定是满足顾客需求的，是能给顾客提供舒适感知和体验的，也是能赢得顾客青睐和共鸣的，

产第一线的员工也能积极参与。创新，是不断打破竞争格局，创造优势和主动地位的过程。只有创新，才能获得市场竞争优势。在现代化技术条件下，制造出

全国处于领先地位，烟叶质量要在全国保持竞争优势。　　这一年，按照国家烟草专卖局和省委、省政府的部署要求，云南现代烟草农业建设在全国率先启动，拉

，打造云南烟叶发展新的竞争优势。省局（公司）有关领导出席会议。会议强调，各级各部门要进一步提高思想认识，从全省烟草公司系统

品牌文化内涵和影响力，打造云南烟叶发展新的竞争优势。省局（公司）副总经理童荣崑主持会议，副总经理邵岩、副巡视员包毅出席了会议。　　童荣崑强调

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