烟草在线—吸烟有害健康！

运行、分拣环节、送货环节、物流费用核算、队伍建设和与第三方合作等方面进行全方位了解。其次对送货服务通过电话抽取调查和实地走访的形式对物流送货到户情况、IC卡到货确认情况、送货员服务态度、卷烟坏损等进行了

;厘清各部门职责定位和目标任务，统一物流费用核算归口，细化目标考核体系，系统分析各项工作的逻辑关系，并制定具体工作计划，明确完成时间

送货准时制研究；进一步加强物流设备运维管理；在浙烟转型提升中，进一步激发物流队伍活力；配送中心全员岗位对标体系构建与应用；对物流

；送货人员由原来的88人，精简到现在的47人，配送效率得到的大幅度提升，物流费用逐年降低。全年累计配送卷烟8.54万箱，同比增长0.45

工作法和评价体系，完善物流费用精确核算制度，深化物流对标工作，加强物流标准化与信息化管控手段，不断提升行业物流精益管理水平。　　《要点》对加强全省

，构建统一的组织管理体系、高效的业务流程体系、健全的现代物流标准体系、精确的物流费用管控体系和卓越的绩效考核体系，建立权责明确、适度竞争、灵活高效的非法人实体化运作模式。《要点》对

，2014年以财务重点费用和物流费用为重点开展对标工作，加强对可控费用的分析管控，以点带面促进管理提升。　　四是改进创新工作机制。把创新的方向统一到行业“三

进行了细化和明确，重点提出要通过物流配送中心非法人实体化运作，实现物流业务自主管理、物流资源统一管理，以及物流费用定额管理、预算管理、核算管理的运作模式

）和个人职责两个层面，着力解决好“权限清不清”、“责任明不明”、“思想对不对”等方面的问题。二要在结合实际、突出重点上下功夫，从物流费用调研分析、1532如何发展

对接点跨区域整合，实行业务垂直管理、人员统一管理；实现物流费用精益化核算，抓好预算、核算、决算全过程控制；在人员管理、绩效考核、激励机制等方面

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