烟草在线—吸烟有害健康！

”，统一开展“营销大讲堂”。　　四是激励机制转型提升。要完善激励约束机制，制定绩效考核标准和具体考核方案；要完善转制和晋升机制，实行考评等级排序

，优化晋升、考核等激励机制；要总结提升。

轮岗，用好专业技术职务聘任，打通员工晋升渠道。

需要和员工队伍实际，创新专业人才培养方式，在建立非行政职务级别晋升通道的基础上，按照“人尽其才”的原则，聘任非行政职务级别10人，其中

，作为烟技员职位晋升的重要依据。

;打通技能人员晋升通道，充分地调动了广大技能人员钻研业务、提高技能的热情，有力地促进了技能人才队伍建设，为企业持续发展提供了强有力的人才支撑。　　此次竞赛是省局

;提升执行力。除关键业绩指标外，将信息反馈、各种会议要求的落实和处理情况，作为绩效考核、评先选优、职务晋升的重要依据，以激励先进，鞭策后进

和晋升的重要依据，纳入工作目标考核和绩效考核评价体系；各级领导干部要带头学法、尊法、守法、用法，把法治理念真正融入到具体工作中，营造严格依法办事

竞争上岗，建立包保责任制，拿出绩效工资的60%挂钩烟叶质量，考核结果作为职位晋升的重要依据。省局有关处室全面参与，加强指导，跟踪开展

;推行烟站站长、技术人员竞争上岗，建立包保责任制，拿出绩效工资的60%挂钩烟叶质量，考核结果作为职位晋升的重要依据。省局（公司）有关

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