烟草在线—吸烟有害健康！

结果运用；持续提升干部能力素质，增强干部队伍整体凝聚力和战斗力。优化培育方式，提升人才队伍综合能力。实施“师带徒”培养，以双向选择的原则签订师徒

机制，建立劳模工作室，通过“师带徒”“一对一”“一对多”“传帮带”等作为桥梁纽带，全过程、多角度、面对面地开展辅导培训，探索操作检验一体化、操作

联动配合，坚持“师带徒”“一对一”，帮助新入行员工快速成长；通过组建青年研修班、推优入党、岗位交流等方式，不断加大优秀青年人才培养力度，创新

伍建设，降低烟农劳动强度；以“师带徒”的方式，成立烘烤指导服务小组，提供“一对一”指导培训，确保技术员、烟农、烘师熟悉掌握烘烤新技能

《卷包车间维修团队“师带徒”实施办法（试行）》方案。刘昌林等工作经验丰富、能力较强的5名老职工成为青年员工的师父。师徒通过双向选择，签订《“师带徒”协议书

改善、绩效考核、实际操作等考评项，制定 “一对一”“一帮一”“师带徒”等传帮带活动计划，以资历深、技术强的技术能手为“引路人”，确保知识技巧传授到位

、成就员工”为目标，以“师带徒、匠带兵”为抓手，推动物流中心逐步实现生产设备自主维保，开展《卷烟倒烟工具研发》《分拣打码机改造》等小改小革10余次。截至目前

的综合性人才梯队。聚焦内部优势，打造人才汇集“聚宝盆”。充分利用内部优势资源，让懂技术、有经验的“技术大拿”“能工巧匠”“创新明星”们当老师，坚持课堂培训与师带

，凝聚思想共识，把练兵比武向纵深推进。二是坚持开展师带徒、岗位大练兵、技能比武等活动，建立微课堂教学视频，为全体干部职工成长创造了良好的条件。三是不断健全

，提素质，强本领。积极贯彻落实公司人才管理政策，做好员工职业规划和人员接替计划，用心用情做好新进员工培养、使用等工作，以“师带徒

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