烟草在线—吸烟有害健康！

取得的新成效，自己或者身边人物在精益管理工作中的小事情，积极营造争先创优的浓厚氛围，激发员工积极参与精益建设的热情，逐渐形成精益文化，

机制，不断提高基层执行力和效率。　　5、扎实开展“管理创一流”活动，持续深化“创优”、对标工作。对照先进，不断查找差距和不足，积极落实整改

重要讲话，要求“破除自我满足，树立争先创优意识；破除慵懒散拖，树立爱岗敬业意识；破除反应迟钝，树立与时俱进意识

。　　三是专卖执法同优秀县级局提升相结合　　按照以“事实为依据，以法律为准绳”的专卖执法要求将县级局再“促创优”有效结合起来，通过法律宣传咨询、民主测评、问卷调查、案件

。　　　第一，烟草企业基层应扎实有序推进“管理创一流”活动。在烟草企业基层营造“务实创新、争创一流”的良好氛围。同时，将活动与基层“创优对标”、“争创管理样板

创建优秀县级烟草专卖局活动有关要求的通知》要求，注重创优标准的持续提升，县级局工作水平进一步提升。　　各单位在优秀县级局创建中做了哪些工作？又各有哪些特色

，准确把握方向，保持动力，自加压力，真抓实干，切实加强自身建设，持续深化“对标”“创优”工作，持续提升“六个能力

;也是麒麟分公司实现又好又快发展的迫切需要。他强调，公司开展教育实践活动，要突出“保持奋斗精神，保持争先创优激情”的活动主题，做到规定动作不走样

，打牢基础持续改善，固化成果长效推进。区局（公司）要求各单位、各部门将精益管理与贯标、对标、基层创优和管理创一流等管理工作有机结合起来，综合

措施，有效解决实际工作开展中的难点、热点、焦点问题，推动了终端管理工作水平。在科学管理上：开展“我为创优献计策”活动，集全体员工智慧解决创建短板

烟业智汇