烟草在线—吸烟有害健康！

强化现场管理。该站优化收购环境，设立“五个一”（一把座椅、一杯茶水、一个风扇、一包解暑药、一句问候语）；做到制度和样品烟上墙，方便

相匹配。员工现代化的观念、思想意识、技术技能，我们的基础管理、现场管理、安全管理，我们的物流保障、信息化保障水平仍有差距。　　长江后浪推前浪，发展的接力棒一棒

。总之，市级公司的计划战略目标管理、组织管理、现场管理、质量管理、信息管理、物资管理、财务管理、制度管理、文化管理等各项基础管理都还比较薄弱，都有待大力加强。

示范店为切入点，将形象设计与传播企业文化相结合，通过加大硬件设施投入，统一店员着装、统一零售价格、统一品牌陈列、统一服务标准，引入6S现场管理标准

;目的是提高全体员工对6S管理工作重要性的认识，发动大家查找现场和管理中存在的漏洞，认真解决一些突出问题和薄弱环节。要想真正做到持续发展和规范管理，还要

，继续推行7S物流配送现场管理，努力提升物流配送运行和管理水平；要加强对物流配送的成本管理，整合优化配送线路，努力降低物流配送

按照规范模式开展，实现考核的标准化、规范化。　　──多法并举。优秀的现场管理不仅源于正确的管理意识，还源于正确的工作方法。要继续运用先进的管理工具大力推进6S管理

激励；重视现场管理，忽视站组人员素质的培育；重视业务技能的提升，忽视其管理能力的培养……所有这些形成了基层站组工作被动应付，为检查

推进5S现场管理、TPM设备管理等理念落地，有效提升故障预判率，连续三年实现综治安全“五个无”“八个零”的工作目标。善于创新、认真钻研的性格让她成为江西烟草商业系统唯一

。借助召开质量周会议这一形式，他们以用户需求为导向，总结现场管理和质量控制中存在的不足，深挖问题根源，研究制定具体措施，明确责任

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